Увеличьте прибыль вашего бизнеса на 30–100% уже через 3 месяца
Наша методика гарантирует результат за счет выявления ограничения системы и оптимизации ее работы
Производственник с 40-летним опытом.
Элияху Годратт создал теорию ограничений, а Борис Котович сделал её понятной.
Увеличьте скорость производства в 1,5 раза
Без привлечения инвестиций
Без увеличения ФОТ
Без расширения площадей
Мы работаем с вашей командой, чтобы изменения были плавными и эффективными
Кому подойдет:
Увеличите прибыль без дополнительных вложений (при условии налаженного сбыта)
01.
Снизите зависимость предприятия от сотрудников, процессы будут подчиняться понятным правилам
Снизите свою вовлеченность
в операционные процессы. Они будут налажены и исполнены руками ТОПов
в операционные процессы. Они будут налажены и исполнены руками ТОПов
03.
Получите инструмент захвата новых рынков
04.
Собственник производственного бизнеса
Увеличите прибыльность бизнеса
Инвестор
01.
Сможете прогнозировать рост доходности
02.
Будете получать понятную отчётность
03.
Сэкономите ресурсы на создании предприятия и отлаживании процессов
Планируете начать
производить
производить
01.
Быстрее выйдете на окупаемость
02.
Получите конкурентные преимущества на старте
03.
Откроетесь без типовых ошибок, которые совершает большинство начинающих производственников
04.
Перестанете «тушить пожары»
и начнёте эффективно управлять предприятием
и начнёте эффективно управлять предприятием
Топ менеджмент
01.
Перестанете зависеть от решений линейных сотрудников. Они будут точно знать, что и когда необходимо сделать
02.
Будете точно знать количество
и сроки производства продукции
и сроки производства продукции
03.
Производственная
и финансовая отчетность станут простыми и понятными
и финансовая отчетность станут простыми и понятными
04.
02.
Мы покажем, где ваш бизнес теряет деньги, и поможем это исправить
Цифры и факты обо мне:
80% моих клиентов получают кратный рост прибыли в течение полугода.
производственный опыт
40 лет
опыт собственника
26 лет
управленческий опыт
32 года
торговый опыт
30 лет
2
сервисных предприятия
2
производственных предприятия
1 млрд. рублей в год:
Имею опыт управления группой компаний с годовым оборотом
500
сотрудников
2
торговых предприятия
Мы берем на себя все этапы внедрения, чтобы вы могли сосредоточиться на стратегии
Обход предприятия
Мы опросим сотрудников
и понаблюдаем за их работой:
и понаблюдаем за их работой:
наличие сменных заданий
заблаговременная комплектация
порядок выдачи сменных заданий
Знакомство с предприятием, выявление потенциала роста производительности
Задача ЭТАПА:
Планирование
Практическая работа
Обучить сбору информации для планирования и планированию;
Сформировать производственный план на 1 неделю.
Сформировать производственный план на 1 неделю.
Задачи ЭТАПА:
Начальник производства создаст прототип производственного плана по методике ТОС, под руководством опытного наставника
Обучим создавать производственные планы, основанные на правилах работы конвейера
В результате защиты плана ТОП-менеджмент получит точное понимание:
Почему нужно реализовывать план действий и к каким результатам приведёт его выполнение
Как выполнить каждый конкретный пункт
К каким результатам приведёт выполнение каждого пункта
Почему план нужно выполнять именно в такой последовательности
Защита плана
План преобразований из 15−30 пунктов с конкретными действиями в верной последовательности, которые гарантировано приведут к росту производительности и прибыли предприятия
Практическая работа
Лекция-беседа
Задать вопрос по этапам работы
Знакомство ТОПов с передовыми методами управления предприятием
Задача ЭТАПА:
Обсудим применимость современных методик управления:
запасами
производством
финансами
сотрудниками
Наши клиенты фиксируют рост производительности уже на этапе внедрения
Услуги по токарной и фрезерной обработке деталей.
Средняя добыча машинного времени до аудита 43%.
На 2-й день аудита проведены работы по планированию и комплектации заданий.
На 3-й день аудита добыча машинного времени выросла с 43 до 65% (в 1,5 раза)
РОСТ после выполнения рекомендаций:
ПО ВЫРУЧКЕ — в 2 раза за год.
ПО ПРИБЫЛИ — в 4 раза за год
На 2-й день аудита проведены работы по планированию и комплектации заданий.
На 3-й день аудита добыча машинного времени выросла с 43 до 65% (в 1,5 раза)
РОСТ после выполнения рекомендаций:
ПО ВЫРУЧКЕ — в 2 раза за год.
ПО ПРИБЫЛИ — в 4 раза за год
Изготовление станков для домашнего хозяйства, гаража и сада.
Производство оцифровано, собственники знали все нормы времени и расхода материалов, но что-то не складывалось.
В первый месяц после аудита и выполнения выданных рекомендаций выручка выросла на 55%.
РОСТ после выполнения рекомендаций:
После 1-го аудита выручка выросла в 3 раза за 4 месяца.
После 2-го аудита выручка выросла ещё в 2 раза за 5 месяцев.
В первый месяц после аудита и выполнения выданных рекомендаций выручка выросла на 55%.
РОСТ после выполнения рекомендаций:
После 1-го аудита выручка выросла в 3 раза за 4 месяца.
После 2-го аудита выручка выросла ещё в 2 раза за 5 месяцев.
Мебельное производство.
Столкнулись с ограничением, которое не могли преодолеть.
Внедрена система динамического управления буфером запаса деталей.
РЕЗУЛЬТАТ:
Преодолели ограничение в развитии компании, нашли новый подход к эффективному производству.
Рост производительности в 1,5 раза за 3 месяца.
Внедрена система динамического управления буфером запаса деталей.
РЕЗУЛЬТАТ:
Преодолели ограничение в развитии компании, нашли новый подход к эффективному производству.
Рост производительности в 1,5 раза за 3 месяца.
Почему 85% компаний продолжают терять деньги из-за неэффективных процессов
Нажимая на кнопку вы даёте согласие на обработку персональных данных и подтверждаете, что ознакомлены с «Политикой обработки персональных данных»
Простое решение для сложных проблем
- У нас нет стандартной продукции — все на заказ. Вы уверены, что справитесь с нашей спецификой?10 правил работы конвейера применимы на любых предприятиях. С помощью методики можно повысить производительность вне зависимости от специфики работы.
- Нам сейчас не ко времени. Сейчас мы переезжаем/покупаем оборудование/нанимаем директора и т. д. и потом … потом обязательно позовем.Внедрение методики увеличивает прибыль предприятия минимум в 2 раза в течение трех месяцев. Чем раньше методика будет внедрена, тем раньше вы удвоите прибыль.
- Мы уже проходили обучение, нанимали консультантов, а результата нет. Почему вы считаете, что сможете добиться результата?Методика опробована на 50+ предприятиях. Всеми без исключения получены результаты
(Контакты руководителей, получивших удвоение прибыли, будут предоставлены после ZOOM-консультации).
Узнайте, как наши клиенты добились роста на 50–100% за несколько месяцев
За 10 минут обсудим ваши точки роста
Заявка на бесплатную экспресс диагностику
Нажимая на кнопку вы даёте согласие на обработку персональных данных и подтверждаете, что ознакомлены с «Политикой обработки персональных данных»
Заявка на бесплатную экспресс диагностику
Нажимая на кнопку вы даёте согласие на обработку персональных данных и подтверждаете, что ознакомлены с «Политикой обработки персональных данных»